Bernard Verbeek
Geeft richting
Bernard verbindt strategie en bestuurlijke sensitiviteit met kennis van stelselontwikkeling. Hij denkt vooruit, schept overzicht en helpt organisaties anders naar hun vraagstuk te kijken.
05 / 06Over ons
Waarom Ovid Forward bestaat.
De naam Ovid Forward vertelt in twee woorden waar wij voor staan.
- Ovid.
- Verandering is ontwikkeling
- Forward.
- Blijven vooruitkijken
Ovid verwijst naar Ovidius, schrijver van de Metamorfosen. Zijn werk laat zien dat verandering onlosmakelijk verbonden is met ontwikkeling. Niet door stil te blijven staan, maar door steeds opnieuw vooruit te kijken, te leren en nieuwe mogelijkheden te zien.
Daar geloven wij ook in. Complexe maatschappelijke opgaven vragen om mensen die verder kijken dan de waan van de dag, en die durven vernieuwen, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen voor verandering die blijvend verschil maakt.
Daarom heet onze organisatie Ovid Forward. Niet om te veranderen om het veranderen, maar om organisaties en mensen duurzaam vooruit te helpen.
01Oprichters
Twee oprichters, één missie.
Daan van Duin
Brengt beweging
Daan staat voor verbinding, energie en tempo in de uitvoering. Hij helpt teams en organisaties om verandering daadwerkelijk te realiseren en vast te houden.
02Associés
Onze associés.
Senior professionals die per opgave met de partners optrekken.
Jacob Huibers
drs. J. (Jacob) Huibers
Associé
Jacob Huibers is interim-manager en kwartiermaker in het publieke domein, met twintig jaar ervaring als directeur en manager bij gemeenten en maatschappelijke organisaties. Hij richt zich op complexe opgaven waar bestuur, beleid, financiën en uitvoering samenkomen. Zijn ervaring ligt onder meer bij regionale samenwerking en gemeenschappelijke regelingen, het fysiek en sociaal domein en organisaties die opnieuw moeten worden ingericht. Jacob combineert bestuurlijke sensitiviteit met kennis van organisatie, governance en bedrijfsvoering en brengt complexe opgaven terug tot heldere keuzes en een werkbare inrichting. Jurist, bioloog en sommelier van opleiding, voorzitter van de raad van toezicht van stichting Kafka Brigade.
Robin Heilmann
Associé
Robin Heilmann is verandermanager en kwartiermaker in het publieke domein, met ruim vijftien jaar ervaring in organisatieontwikkeling en transformatie. Hij richt zich op complexe opgaven waar organisatie, processen, data en digitalisering samenkomen. Zijn ervaring ligt onder meer bij het opbouwen en transformeren van teams en organisaties, het vernieuwen van dienstverlening en het inrichten van informatiegestuurde processen. Robin combineert strategisch overzicht met een sterke focus op implementatie en zorgt dat nieuwe structuren en werkwijzen ook daadwerkelijk gaan functioneren.
Eugène Lobry
mr. E. (Eugène) Lobry MMC
Associé
Eugène Lobry is senior adviseur in het publieke domein, met ruim dertig jaar ervaring bij gemeenten, uitvoeringsorganisaties en maatschappelijke organisaties. Hij is gespecialiseerd in complexe vraagstukken rond governance, juridische structuren en intergemeentelijke en publiek-private samenwerking. Eugène heeft ruime ervaring met gemeenschappelijke regelingen, verzelfstandigingen, aanbestedingen en andere samenwerkingsvormen waarin publieke belangen, wet- en regelgeving en financiële consequenties bij elkaar komen. Hij combineert diepgaande juridische en bestuurlijke kennis met een scherp oog voor de praktische consequenties van keuzes en helpt complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere en werkbare oplossingen.
03Kernwaarden
Waar we in geloven.
Vijf waarden die bepalen hoe we werken, met opdrachtgevers en met elkaar.
01
Richting
Wij geloven dat complexe vraagstukken vragen om overzicht, visie en de moed om een nieuwe koers te kiezen.
02
Beweging
Verandering ontstaat niet door plannen alleen, maar door mensen die verantwoordelijkheid nemen en samen in actie komen.
03
Verbinding
Duurzame oplossingen ontstaan wanneer mensen elkaar begrijpen, verschillende perspectieven samenbrengen en samenwerken vanuit vertrouwen.
04
Eigenaarschap
Wij verbinden ons niet alleen aan een opdracht, maar aan de opgave en het resultaat. Daarom denken we verder dan vandaag.
05
Vooruitgang
We kijken terug om te leren, maar altijd vooruit om organisaties, professionals en maatschappelijke opgaven duurzaam verder te brengen.